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Gestión de equipos
 

Descripción

Lograr que el alumnado amplíe sus conocimientos necesarios sobre las principales bases de la calidad, manejando la metodología básica y utilizando adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.

Objetivo general

Conocer las principales bases de la calidad, manejar la metodología básica y comprender y saber utilizar adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.

Objetivos específicos

 Precisar las necesidades de cambio en las organizaciones.

Identificar los estilos de dirección.

Relacionar distintos estilos y niveles de liderazgo con las estrategias de dirección.

Reconocer la relevancia de la comunicación en el liderazgo y estrategia de la organización.

Conocer los principales problemas en la dirección de personas.

Mejorar las habilidades comunicativas.

Descubrir la importancia del método en la relación con las personas.

Identificar el papel que juegan las personas en las empresas, como portadoras de valores.

Conocer los principios y fundamentos de la gestión del conocimiento y mostrara algunas herramientas para llevar a cabo.

Comprender la eficacia de la tensión para el manejo de situaciones, diferenciándola de la urgencia y de la rutina.

Caracterizar las tareas de dirección de profesionales enfocándolas al aprendizaje.

Delimitar tipos y componentes motivacionales implicados en la dirección de las personas.

Descubrir el valor de las personas como elemento motivador.

Conocer las principales técnicas de negociación, valorando la importancia.

Descubrir exigencias y tendencias a afrontar en las evaluaciones.

Valorar la importancia de los objetivos fijados en la evaluación. 


 

Índice

1. Liderazgo y cambio: ¿cómo se fortalecen?

2. Dirección por preguntar:

Estilos y estilosos

Tayloristas, integristas e integradores

 

3. Estrategia y liderazgo:

 La intuición, pero no solo la intuición

La pasión, pero no solo la pasión

La sorpresa pero no solo la sorpresa

El microambiente y la pecera

Comunicación, siempre comunicación

 

4. La importancia de las personas en las organizaciones:

Saber y hacer

 

5. La empresa como transmisión de valores:

Trabajar en equipo

Confianza

Delegar motivando

Empatía

 

6. La gestión del Conocimiento:

Talento

Algunas herramientas para el cambio

 

7. La tensión como herramienta:

Es mal negocio ser una víctima perpetua

Pasar de buenos a mejores

También necesitamos rutina, sistemática rutina

Dirección de profesionales

Sin confianza no hay camino, se hace camino al andar

Aprender y desaprender lo aprendido

Y sin credibilidad, coherencia, claridad

 

8. Las Motivaciones Humanas:

Y por fin, hablamos de dinero: Sistemas de retribución

 

9. Negociación

Evaluación

Bibliografía

Curso acreditado por:

Universidad de Nebrija
 

Colabora: Orion Elearning

Acreditación: Universidad Nebrija

Duración: 10 horas

 
Convocatorias:

Del 25/11/2019 al 24/12/2019
Del 25/12/2019 al 24/01/2020
Del 25/01/2020 al 24/02/2020
Del 25/02/2020 al 24/03/2020
Del 25/03/2020 al 24/04/2020
Del 25/04/2020 al 24/05/2020
Del 25/05/2020 al 24/06/2020
Del 25/06/2020 al 24/07/2020
Del 25/07/2020 al 24/08/2020
Del 25/08/2020 al 24/09/2020
Del 25/09/2020 al 24/10/2020
Del 25/10/2020 al 24/11/2020
Del 25/11/2020 al 24/12/2020

 
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